The Great Dragon Study Tours

Dès que nous sommes entrés dans l'usine, nous avons immédiatement ressenti la grandeur de la réunion hebdomadaire de tout le personnel de Great Dragon. Tous les employés faisaient les exercices du matin avec plein d'esprit, et leurs mouvements étaient habiles et soignés. Après les exercices du matin, nous avons commencé l'exercice du matin - les huit Duan Jin. Nous ne pouvions pas s'empêcher de danser avec. La pluie de printemps, peut-être incapable de résister à l'enthousiasme de tout le monde, a commencé à dériver violemment, mais nous sommes tous restés immobiles et restons sur place, récitant la "grande philosophie du dragon", la mission, la vision, les valeurs de l'entreprise et les douze principes de gestion de Kazuo Inamori. Une journée de travail réside le matin, et ce genre d'exercice du matin et de réunion du matin se déroule à Great Dragon depuis plusieurs années.

Par la suite, nous sommes allés à l'atelier, et ce qui nous a encore frappés, c'est que l'atelier, la zone de bureau, les salles et les couloirs étaient presque tous couverts par la philosophie de gestion de M. Inamori, les douze principes de gestion, les six efforts, les qualifications d'un leader, etc., afin que les employés aient toujours été plongés dans l'atmosphère de philosophie, afin que le grand dragon puisse partager son philosophie avec son atmosphère de philosophie,, afin que ce grand dragon partage son philosophie avec son atmosphère de philosophie,, afin que ce grand dragon partage son philosophie avec son atmosphère de philosophie,, afin que ce grand dragon partage son philosophie avec ses employés.

Ce que nous pouvons voir, c'est les visages heureux souriants des employés et le sentiment que la famille deGrand dragonest chaleureux et énergique.

Et puis, le groupe a marché ensemble dans la salle de conférence. 1.où tout le groupe a chanté "ongle ofMotherland "et lu le"Grand dragonPhilosophie "avec le chef du groupe. Par la suite, nous avons déménagé dans la salle de conférence spacieuse et philosophique. 2.où M. Dong Ganming a parlé de l'histoire deGrand dragonl'établissement et la croissance des entreprises. Fin 2008, la crise financière a éclaté etGrand dragon, en tant qu'entreprise d'exportation du commerce extérieur, a vu son efficacité fluctuer considérablement avec les changements dans l'environnement international et ses ventes ont fortement chuté. Au cours des années suivantes, la performance de l'entreprise a également fluctué du bon à mauvais. Afin de renverser la situation, il a assisté à presque tous les types de formation en Chine et a demandé des conseils médicaux partout, mais l'entreprise ne s'améliorait toujours pas. En 2015, M. Dong a eu la chance de rencontrer Seiwajyuku et son réalisateur, M. Inamori, et l'a considéré comme une idole et une star spirituelles à suivre tout au long de sa vie en tant qu'entrepreneur d'une grande justice et de la renommée. Sous l'influence de la philosophie d'Inamori,Grand dragona trouvé sa mission et le but et le sens de son travail. Depuis lors, M. Dong a été tête baissée dans l'étude de la philosophie de gestion d'Inamori. Qu'il soit à l'étranger, lors de voyages d'affaires ou en vacances, il a toujours 2-3 des livres de M. Inamori dans son sac et les lit quand il le peut, presque sans faute.

Avec ce qui est juste en tant qu'être humain comme base théorique, et l'altruisme pour le monde en tant que politique de jugement, le grand dragon a cultivé un groupe d'équipes ayant une vraie conscience et une véritable intégrité, et incarnait le cœur brillant de l'altruisme altruiste dans sa gestion d'entreprise, diffusant l'amour et la lumière. Au cours des trois années qui ont suivi, Great Dragon a trouvé une manière complète et systématique d'introduire l'essentiel du système de gestion Inamori, et le sol de la gestion a considérablement changé et a fait un bond en avant qualitatif.

M. Dong s'est toujours efforcé de faire de l'entreprise un dojo agréable, chaleureux et aimant pour ceux qui ont du mal, et il l'a fait. Le directeur deGrand dragonLe service du commerce extérieur, qui est entréGrand dragonavec seulement une école secondaire du secondaire, appris lentement et raffiné àGrand dragon, est devenu un gestionnaire du Département du commerce extérieur qui pourrait prendre ses propres responsables et s'est démarqué dans tousGrand dragonÉvaluations internes. La fière puissance de l'entreprise en lui a touché tout le monde à notre tournée, qui est un signe vif de la chair et du sang de la mission de l'entreprise. Et maintenant,Grand dragoncontinue de s'entraîner plus de flèches parce que leur fort sentiment de mission les fait continuer à affiner leur âme et à s'améliorer.

Enfin, M. Dong a donné une formation sur la gestion de l'amibe à tous les camarades, en apprenant ce que signifie être autogéré et comptabilisé indépendamment. Et pour pouvoir appliquer ce modèle au sein de l'entreprise. Ils ont également appris à élaborer un plan de gestion annuel de l'amibe, à améliorer la valeur ajoutée par unité de temps. Combiné avecGrand dragonLa propre expérience d'amiba, nous l'avons tous trouvée très bénéfique.

Dans le contexte de la situation économique actuelle de l'épidémie, M.Donga également partagé une grande sagesse sur les sauts à travers la récession, y compris 1 contre-mesure préventive + 5 stratégies d'adaptation. L'une des 1 contre-mesures préventives se réfère à la création de rendements élevés, tandis que les 5 stratégies d'adaptation, à savoir：

1: Soyez prêt à commercialiser et à attaquer avec toutes les mains

2: Développer de nouveaux produits d'usine et explorer de nouveaux modèles commerciaux

3: Toutes les mains sur le pont pour réduire complètement les coûts

4: Une fois le travail au début, la productivité doit être élevée

5: Construisez de bonnes relations interpersonnelles

"Un petit bien est comme un grand mal, un grand bien est un grand amour",Grand dragonL'optique maintient toujours le nom et la mission d'une grande justice, non seulement conduire le personnel au sein de l'entreprise au bonheur, mais aussi infecter les collègues praticiens de Wenzhou Seiwajyuku (école de gestion) pour affiner et aller de l'avant contre le vent. Que la philosophie soit partagée avec tous les employés et que chaque employé participer à l'opération, sous l'appel de la mission, de construire conjointement le dojo des Strivers et de transformer l'entreprise en une maison vraiment magnifique.