Les voyages d'étude du Grand Dragon

Dès notre entrée dans l’usine, nous avons immédiatement ressenti la grandeur de la réunion hebdomadaire de tout le personnel de Great Dragon. Tous les employés faisaient les exercices du matin avec plein d'entrain et leurs mouvements étaient habiles et soignés. Après les exercices du matin, nous avons commencé les exercices du matin – les Huit Duan Jin. Nous ne pouvions pas nous empêcher de danser avec. La pluie printanière, peut-être incapable de résister à l'enthousiasme de tous, a commencé à dériver violemment, mais nous sommes tous restés immobiles et restés sur place, récitant ensemble la « Philosophie du Grand Dragon », la mission, la vision, les valeurs de l'entreprise et les douze principes de gestion de Kazuo Inamori. . La journée de travail se déroule le matin, et ce genre d'exercices matinaux et de réunions matinales se déroulent à Great Dragon depuis plusieurs années.

Ensuite, nous sommes allés à l'atelier, et ce qui nous a encore plus frappé, c'est que l'atelier, le bureau, les halls et les couloirs étaient presque tous couverts de la philosophie de gestion de M. Inamori, des Douze principes de gestion, des Six efforts, des Qualifications. d'un Leader, etc., pour que les collaborateurs soient toujours immergés dans l'ambiance de la philosophie, pour que Great Dragon puisse véritablement partager sa philosophie avec ses collaborateurs.

Ce que nous pouvons voir, ce sont les visages souriants et heureux des employés et le sentiment que la famille deGrand Dragonest chaleureux et énergique.

Et puis, le groupe a marché ensemble jusqu'à la salle de conférence. 1.où tout le groupe chantait "Slongtemps ofPatrie" et lisez le "Grand DragonPhilosophie" avec le leader du groupe. Ensuite, nous avons déménagé dans la salle de conférence spacieuse et philosophique.. 2.où M. Dong Ganming a parlé de l'histoire deGrand Dragonl'établissement et la croissance de l'entreprise. Fin 2008, la crise financière éclate etGrand Dragon, en tant qu'entreprise d'exportation de commerce extérieur, a vu son efficacité fluctuer considérablement en fonction des changements de l'environnement international et ses ventes ont fortement chuté. Au cours des années suivantes, la performance commerciale a également fluctué de bonne à mauvaise. Afin de renverser la situation, il a suivi presque tous les types de formation en Chine et a consulté un médecin partout, mais les affaires ne s'amélioraient toujours pas. En 2015, M. Dong a eu la chance de rencontrer Seiwajyuku et son directeur, M. Inamori, et l'a considéré comme une idole spirituelle et une star à suivre tout au long de sa vie en tant qu'entrepreneur d'une grande droiture et renommée. Sous l'influence de la philosophie d'Inamori,Grand Dragontrouvé sa mission, le but et le sens de son travail. Depuis lors, M. Dong s'est lancé à corps perdu dans l'étude de la philosophie de gestion d'Inamori. Qu'il soit à l'étranger, en voyage d'affaires ou en vacances, il a toujours 2-3 livres de M. Inamori dans son sac et les lit dès qu'il le peut, presque sans faute.

Avec ce qui est juste en tant qu'être humain comme base théorique et l'altruisme envers le monde comme politique de jugement, Great Dragon a formé un groupe d'équipes dotées d'une vraie conscience et d'intégrité, et a incarné le cœur brillant de l'altruisme altruiste dans sa gestion d'entreprise, diffusant l'amour et la lumière. Au cours des trois années qui ont suivi, Great Dragon a trouvé un moyen complet et systématique d'introduire les éléments essentiels du système de gestion Inamori, et le sol de la gestion a radicalement changé et a fait un saut qualitatif.

M. Dong s'est toujours efforcé de faire de l'entreprise un dojo agréable, chaleureux et aimant pour ceux qui luttent, et il l'a fait. Le gérant deGrand Dragonle département du commerce extérieur, qui est entréGrand Dragonavec seulement une éducation de premier cycle du secondaire, apprise et perfectionnée lentement àGrand Dragon, est devenu un directeur du département du commerce extérieur capable de prendre en charge le sien et s'est distingué dans tous les domaines.Grand Dragonles évaluations internes de . La fière puissance de l'entreprise en lui a touché tout le monde lors de notre tournée, ce qui est un signe frappant de la chair et du sang de la mission de l'entreprise. Et maintenant,Grand Dragoncontinue de former davantage de combattants parce que leur fort sens de la mission les pousse à continuer à affiner leur âme et à s'améliorer.

Enfin, M. Dong a donné une formation sur la gestion des amibes à tous les camarades étudiants, leur apprenant ce que signifie être autogéré et responsable de manière indépendante. Et pouvoir appliquer ce modèle au sein de l’entreprise. Ils ont également appris à élaborer un plan annuel de gestion des amibes, à améliorer la valeur ajoutée par unité de temps. Combiné avecGrand DragonNotre propre expérience amibe, nous l'avons tous trouvé très bénéfique.

Dans le contexte de la situation économique actuelle de l'épidémie, M.Dongont également partagé une grande sagesse sur la façon de traverser la récession, y compris 1 contre-mesure préventive + 5 stratégies d'adaptation. L'une des 1 contre-mesures préventives fait référence à la création de rendements élevés, tandis que les 5 stratégies d'adaptation, à savoir：

1 : Soyez prêt à commercialiser et à attaquer à toutes mains

2 : Développer de nouveaux produits d’usine et explorer de nouveaux modèles commerciaux

3 : Tout le monde sur le pont pour réduire complètement les coûts

4 : Une fois le travail commencé, la productivité doit être élevée

5 : Construire de bonnes relations interpersonnelles

"Un petit bien est comme un grand mal, un grand bien est un grand amour",Grand DragonL'optique défend toujours le nom et la mission d'une grande droiture, conduisant non seulement le personnel de l'entreprise au bonheur, mais infectant également les compagnons de pratique de Wenzhou Seiwajyuku (école de gestion) pour qu'ils s'affinent et avancent ensemble contre le vent. Que la philosophie soit partagée avec tous les employés et que chaque employé participe à l'opération, sous l'appel de la mission, pour construire conjointement le dojo des combattants et transformer l'entreprise en une véritable belle maison.